納期を遅延させる傾向部署/ヒトの行動パターン様式として、

１；手をつけない。

２；経過報告もしない。

がある。

最近では、間接部門（当社でいえば、経理ならびに総務人事Ｇ）の遅延が著しい。

こと、お客様にサービスをデリバリーしてない部署ということもあり、期日というものに

対する概念が希薄だ。

普通の話として、会社として是正していく。

経理、総務人事Ｇともに１１月末で業務指示書（目的/内容記載済み）なるもので

依頼していたものが、本日時点でもデリバリーされていない。

これが繰り返されると、実務/結果的にＰＬにも普通に影響するので、選択肢としては

以下の４つの複合である。

１；業務から外す。

２；物理的にヒトを外す。

３；部署から業務自体をなくす。価値を一つ減らす。

４；別の誰かがやる。ただし、２の代替として作業だけをやる派遣従業員を最低１名雇用。

　　チェックを指令元がやる。

かなりレベルが落ちている。

手をつける。初動。

経過報告する。軌道修正/速度。

小さいことかもしれないが、こうした積み重ねで大きな失態・失敗につながる。

以上。

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