今が底ではなくて、これが続く、いやもっともっと悪くなることを前提に取り組むという

普通なことを考える。

筋肉質な会社。

ひと・もの・￥・情報　の　経営４資源を、絞る/ただカットするのではなくて、振り向けるところに

振り向けるということ。

機会/判断を細やかに取捨選択していくということ。

この２週間で読んだ書籍は以下の通り。

１；イノベーションの解

２；営業マネージャーの教科書

３；収益改善会議

４；スティーブ・ジョブスの流儀

５；マイクロソフト　ビル・ゲイツ不在の次の１０年

２は、オーソドックスな内容であるが、こうした時代であるから原理原則を知る・徹底するが大事

だと思うのでマネージャーに推奨。

３は、スタッフ本部にこそ実践してもらいたい内容がつまっていたので、取締役と経理リーダー２名

に推奨し、年明けから早速実践。

１.４.５.は当社のプロダクト・サービスを今後指向していく上で、いくつかの材料も散見されるので、

年末年始で整理整頓を行い、リリース予定の１０個のサービスに推察を展開していく。

こうして書籍を並び替えると、いつも、今解決したい、せねばならない状態とリンクする結果となる。

普通に、それだけまだまだ　学　が　足りないということなのだが・・・。

外部環境が変化すれば、内部環境も当然変化させる必要がある。

その普通な前提を忘却することなく取り組む。

以上。

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