会議でも何でもそうなのだが、傍観者的態度な人に、機会を与えて主導させようとした

場合、案の定、機能しない。

当人は、どのように判断しているのか・・・。

やってみて、己で己をどのように判断するのか？

傍観者的態度の繰り返しがこうした結末を迎えていることに気づいているならば

多少救える。

しかし、そうでない場合が多い。

自分を棚上げで、、、　は　ゲームイズオーバーなのかもしれない。

傍観者は、ビジネスの世界では恐らくいらない。

昨夜、五木寛之著　人間の覚悟　を　読んだ。

覚悟とは仏教語で、迷いを去り、道理を悟ることとあった。

他に危険や困難を予想して、その心構えをすることとあった。

混沌とした世界、鬱なリアルであるから、こうした気構えが必要だといっている。

僕は、私は、傍観することなく、わが身として覚悟して毎日臨んでいるのか？

覚悟して臨んでいるならば、シミュレーションも多少しているがゆえに、表現される

行動レベル/水準があまりに低いということはあるまい。

以上。

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