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09年01月20日

既存領域と新規領域のバランス

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営業系の取締役及びマネージャーが既存領域の取引高の拡充を責務としている。

私は、次の既存となりうる新規領域(バンドル、提携)の模索、立案、リリースを責務としている。

 

現在、新規サービス開発専門部隊はなし。

各部署のメンバーは、メイン業務を運営しながら、新規サービスのリリースに向けて

日々尽力してくれている。

感謝、多謝である。ありがとう。

 

当期/来期でリリースする新サービス/領域のものが合計9本。

9本ともにお蔭様で順調に進展中である。

(ビジネスプラン策定、終了/これから製造、β版完成、α版に近いなどフェーズは様々。)

当然、これから山有り、谷有り。

しかしながら、データベースマーケティングエージェンシー事業会社としてやるからには、

1;必要とされているもの、今後必要とされるもの

2;唸るもの

としたい。

本日、2本、かなりイメージが進んだものがある。

我々だけではなしえない。

外部の事業会社様のお力もお借りしながら、粛々と進む。

外部環境の変化においてかれず、逆に外部環境を作るくらいの勢いでビジネスに挑む。

以上。

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