
09年01月20日
既存領域と新規領域のバランス
社長ブログ
営業系の取締役及びマネージャーが既存領域の取引高の拡充を責務としている。
私は、次の既存となりうる新規領域(バンドル、提携)の模索、立案、リリースを責務としている。
現在、新規サービス開発専門部隊はなし。
各部署のメンバーは、メイン業務を運営しながら、新規サービスのリリースに向けて
日々尽力してくれている。
感謝、多謝である。ありがとう。
当期/来期でリリースする新サービス/領域のものが合計9本。
9本ともにお蔭様で順調に進展中である。
(ビジネスプラン策定、終了/これから製造、β版完成、α版に近いなどフェーズは様々。)
当然、これから山有り、谷有り。
しかしながら、データベースマーケティングエージェンシー事業会社としてやるからには、
1;必要とされているもの、今後必要とされるもの
2;唸るもの
としたい。
本日、2本、かなりイメージが進んだものがある。
我々だけではなしえない。
外部の事業会社様のお力もお借りしながら、粛々と進む。
外部環境の変化においてかれず、逆に外部環境を作るくらいの勢いでビジネスに挑む。
以上。



