グループ、本部などのパフォーマンス/たとえば１日の成果（目標達成度）を眺めて感じること。

未達成連続行動を続けるメンバーを抱えるグループのマネージャーと対話すると、

本人に掘り下げさせるプロセスを怠っていることが見える。

なぜ？なぜ？なぜ？？？

なぜ？がなぜ？不足するか？というと、マネージャー自らが判断、決定して指示を与えて

しまうから。

または、足りない行動自体を代替してしまうから。

だから本人は無意識に同じ箇所、プロセスでつまずく。

自ら考えていないから・・・。

自覚していないから手におえない。

上長の面倒範囲が過剰に広く、細やかすぎるところほど、メンバー一人一人の

自主性が低い。

思考力×行動力の厚みが低い。

ゆえに軌道修正の速度が遅い。ジャッジできないから・・・。

正確性は二の次でいい。

１年次と２、３年次社員のパフォーマンスが逆転しはじめている事象が出ている。

個人的には喜ばしい。

しかし、会社としては、投資額/回収額という意味でＮＧだ。

過保護。

君は、過保護という籠に守られていないか？

君は、君の成長を遅いと自覚しているならば、君のどの取り組みを変化させようとしているのか？

君は、いつの日か、どこでもいいが、組織を牽引する。

そのいつの日は、いったい　いつ　を　想定しているんだい？？？

僕は、過保護の籠に守られている。

今まではありがとう。でも今日から、そう今から決別だ。

すべて自分で決める。基本選択を与えて、ヘルプだけしてもらう。

主語は俺だ、私だ。

いつの日か、そういや　あの日に　僕は、私は、あの高台にあがっているわけだから。。。

君は、僕は、過保護という言葉の恐ろしさを知っているか・・・。

以上。

• ＜＜前の記事へ
• ｜　　カテゴリートップ　　｜
• 次の記事へ＞＞