先週数冊読破した中の１冊が下記。

組織戦略の考え方　ちくま新書　沼上幹著

ビジネスほぼゼロ、学者肌の著書なので、実学的かというと形式的。

本を読み終わると、組織を考える上でのキーワードは

１；結局は人

２；出来る人、出来ない人を見極める、選別・区別は非常に重要。

　　今後益々重要。

３；能力ある人が忙しいは普通、当然。

　　重要なことは、能力ある人を不毛な仕事で消耗させないこと。

４；腐ってきたときだと判断するのは下記事象の時

　　■稼ぐ戦士が減少。さらにこれにメスをいれず。

　　■手続き論・べき論の横行

取締役には、主たる部分を読んでもらった。

すなわち、腐りつつあるかもということを認識してもらうために。

コンセンサスをとっていたら、進まない時がある。

経営とは決断。決断できない経営者はいらない。

この書籍にも明確に記載している。

自戒。

僕は、まだ、経営者になりきれていない。

自覚はある。もっともっと、勇気をもって、何も恐れず、前に進む。

以上。

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