量が先。質が後。なぜならば、量こなすうちにポイントが見えてくるから。

実務資料作成も、判断などもそう。主観だが・・・。

2004年と2009年を比較して、衰えたかもしれないと思うのが、「行動量」。

組織として癌である　あたまでっかち、理屈やさん　

を増殖させてしまったのかもしれない。

「行動量を簡単に制御する」「結果として成果がでない」「成長も鈍化する」

この負のサイクルをリアルに感じた。

■数値がまったくもって足りていない営業社員に「死ぬ気ならあと数値いくらやりますか？」

と問うたら、目標までのＧＡＰ額よりも一桁少ない金額を発言。

死ぬ気で、、、でも、無意識に桁換え。

■さらにそれを疑問にすら思わない、流す「企業体質」。

　これを目の当たりにしたから。

「重病」「疾患」だと感じた。

2004年はそんな風潮、許さなかった。僕が。

100％と99.9％は違う。

90％と70％の意味合いも違う。

さて、本日は月１回のリーダー会議があった。

７割程度の社員が集まってくれた。ありがとう。

会のスタート時に

・今会社で起こっている事実、その背景/事象を説明した。

その上で、重要度が高い３つのテーマも説明した。

その後、40分程度議論を展開してもらった。

会の途中、２、３回、進言した。

１；目的、ゴールを再確認せよ。何を解消するために、何を決めるか？

２；全部署の社員が集合している事実と生かす方法を考えよ。

はたから見ていて、聞いていて「いやー君の年齢でその程度の思考レベルはなの・・・」も

散在した。

ただし、部分的にクサっている現実は現実として受け止めている。

背けず、ただただ前に進むだけ。

行動だけ。

以上。

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