今週読破した書籍の中で、今後、実務を行う上で、参考にしたいと思える情報が

あった。

下記の２冊の書籍がまさにそれである。

１；大江　健　著　「なぜ新規事業は成功しないのか？」

２；ジェフリー・フェファー、ロバート・Ⅰ￥サットン著　「事実に基づいた経営」

本日は　１　と　今後当社が発展していくために、身につける、強化していく実務ポイントを

整理してみた。

＜着眼点＞

１；機能カット　シンプルさを追求したもの

２；時間短縮　合理性を実現するもの

３；夢実現　　　（宇宙旅行のようなもの）

＜コンセプト設計＞

１；顧客、ユーザの定義

２；仕様

　　　①基本　②ＰＲ部分　③差別化

３；差別化

　　　消費者のどの消費チェーンに組み込ませるのか？

私自身が、お客様や社内の声を元に、ヒントに考察を重ねている新サービス/事業は、

機能カットよりも時間短縮の着眼点が多い。

（イノベーションのジレンマのイノベーション要素が薄いということ。）

また、利用シーンにおいては、前後にどのような活動が存在しているのか？あまり考察せずに

作ろうしていることも多い。猛省。

＜着眼点＞と＜コンセプト設計＞。これがポイント。

さらに、もっといえば、機能カット、消費者の活動チェーンを考察した上での仕様確定要素を

強化していく必要があり。

何名かとプロジェクトを推進している。

折角の協働の機会であるわけだから、やりながら、学習し、共に昇華していく。

以上。

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