目標への理解と執着を共有するということ。

社長ブログ

この3ヶ月間、あるスタッフに目標の背景、重要性を伝え、理解を求め、徹底的に

執着してもらうように取り組んでもらっている。

実績数値を作るうえでも、今後の販売戦略を考察する上でも非常に重要な布石である。

彼は、少しずつ変化した。

自ら、考え、誰に仰ぐこともなく動けるようになってきた。

少しだけたくましくなったようにも見える。

確実に、そう確実に足跡を残して欲しいことを伝えた。

また、いずれかのステージのためにしっかり知識の準備もするようにお願いした。

明日で中間が終わる。

３月から下半期。ＧＷ、盆などを考慮すると実質4ヶ月。

軸ぶらさず、できる理由を絶えず考えて、自ら動く。

そうした人と　志事　を　する。

文句は誰でもいえる。

では、その文句、どのように解消されるおつもりですか？

それないならば、ビジネス終わり、発展も糞もなし。

この環境をきっかけに財務的に筋肉質な会社にする。

従来のＰＬ構造をあえて否定（当たり前は当たり前ではない）し、損益分岐点を下げる。

以上。

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