09年03月03日
とっとと片付ける。リリースする。利益にする。
社長ブログ
新しいサービスを４月に２本リリースできる見通しがたちそうです。
（当期 ３本計画しておりますので、そのうち２本はリリースという基準ではほぼ目処
がつきます。）
サービス内容は、下記ブログに多少記載あります。
●サービス１；
＜ユーザ層＞
出来る限り、安く、大量に、「特定」の（ここがポイントです）ターゲットに対してだけ
広告/販促活動を行いたい事業会社様
＜競合しうるサービス＞
競合しうるサービス（お客様が認識する）は、折込、ポスティング、ＤＭなどになるとも
判断しています。
＜競争優位性の強さ/持続性＞
高くも長くもないと判断しています。
ゆえにそれ前提でビジネスをリードさせていく必要があります。
※先行者利益。販売力。
＜サービスリリースの狙い・背景＞
この不況/デフレスパイラル時代に、削減される勘定科目の一つが広告宣伝費です。
この広告宣伝費をどのように配分/按分するのか？益々重要になるだろうと考えています。
当社はデータベースマーケティングエージェンシーとして、当サービスを「メディア」ではなくて、
ＤaaＳ データベース・アズ・ア・サービスと位置づけて発展させて参ります。
●サービス２；
＜ユーザ層＞[法人向けにサービスを提供している事業会社様向け]
①すでに、既存顧客ならびに見込客のデータレコード数がかなり大量に保持している。
②すでに、信用調査会社ならびにそのほか事業会社のデータベースから属性（業種、年商含）
も取得して整理整頓も一定レベルまで終わっている。
③また、ＳＦＡ/営業支援ツールにも投資し、データベースも投下して営業活動を行っている。
④ＳＦＡ搭載の分析ツールも使った。顧客層に濃淡が見えている。
ゆえに「濃」のところをもっともっと攻撃したいと思っている。
では、どうやって？ＤＢをここからさらに整備したらいいの？
＜競合しうるサービス＞
基本的に現時点で競合しうるサービス、事業会社は存在していないと判断しています。
当社保有の日本最大級のＬＢＣというデータベースを機軸に作っているからです。
＜競争優位性の強さ/持続性＞
上記の通り、ＬＢＣというコア・コンピタンスを磨き続けることがＫＦＳです。
＜サービスの狙い・背景＞
ＳＦＡ、ＢＩで「実績・結果」が「見える化」される。
しかし、その「実績・結果」は「分子」であって「分母」ではない。
その「分子」から新しい「分母」/マーケティングデータベースを構築するという流れは困難に等しい。
作ることができる分母は、ＳＦＡならびにＢＩの中に存在しているデータベースの中からでしか
作ることができないから。
上記２サービスをとっとと「利益」にしていく。
次なる準備中（８月までに最低あと１本。）のサービスもさっさと目処つける。
筋肉質になるための財務構造の変革にも目処つける。
もっともっと事業をデカクすることに脳みそ・体を酷使していかねば、僕の意味は何度もいうが、
ないわけだから。
以上。
社長ブログの過去の記事 一覧
社長ブログの過去のアーカイブ 一覧
ランドスケイプ ブログ ライター 一覧
CEOブログ
スタッフブログ
