09年04月01日
１；半年 ２；貢献 ３；目的
社長ブログ
本日入社してくれた１１名の社員に対して伝えた言葉。
タイトルの通り３つである。
この５年間、毎年社員を受け入れて、残念ながら一つの結論に到達してしまいそうだ。
■入社「半年」で「癖」が染み付く
先月、私は、２年目社員に質問した。
---私は出来るという勘違いを起こしていたのでは？
その結果、相対比較、修正遅れたのでは？
僕は、周囲が分かっているのにはばかってコメントしないのが、愛情ではなく非情と思っている。
だから、言う。
１年経過したからあえて言う。
どうだろう？---
「そうです。私は頭がいいと勘違いしていました。周囲を多少なりとも・・とも思っていました。」
その半年は戻ってこない。
２つめの貢献。これはドラッカーのプロフェッショナルの人々からの抜粋。
プロとは貢献を第一義に考えるというもの。
仕事とビジネスは違うんだよということ。
３つめの目的。目的が先、方法は後。ここを忘却してはならないこと。
本日の１１名には「脂肪チェックリスト」を渡した。
この「脂肪チェックリスト」は、スキル及びマインドの２軸で、ポジティブ行動とネガティブ行動
が具体的に記載されている。
これを毎日振り返るだけで「違う風景」になることを伝えた。
僕は、そう。
また、このチェックリストがどのような時代にどのような背景をもって生まれたのか？
そして、当時僕はどのような社員で、今もどの項目が弱いのか？も伝えた。
本日からの２年目社員。 マインド（誠実、素直、研鑽）が非常に高いまま
１年間ふんばってくれたと思っている。
こと２名においては、朝型マネジメントが癖になった。
是非さらに継続してほしい。
今年の１１名。この「久しぶり」の流れを引き継いでほしい。
５、４、３年次社員。朝型マネジメント 結局 当時もゼロで、今もゼロです。
※１名いました。オーナーのロスチャージの質問・挑戦に対して、ほぼ●/正解をした
彼女１名。
就業時間開始時点（9：30 世の中では遅い、悠長な業務開始）でスロースターター。
微妙。
上？！が重役出勤だからか・・・。
以上。
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